Ny organisering
Spesialisthelsetjenestetilbudet til befolkningen i landsdelen ble også i 2006 styrket både ved at flere enn før fikk behandling og ved etablering av nye tilbud.
En slik utvikling har vært regelen i norsk spesialisthelsetjeneste de siste 10 årene og slik vil det nok fortsette å være, både på grunn av endringer i befolkningssammensetningen og på grunn av nye tilbud og muligheter. Medarbeidere på alle plan i organisasjonen står på til beste for nordlendingen. Det er et tankekors at på tross av et godt behandlingstilbud til befolkningen, så er det endringer hvor tilbud tas ned som får oppmerksomhet. Det beste eksemplet på dette er Helgelandssykehuset hvor flere og mer spesialiserte tilbud er utviklet til befolkningens beste. I den offentlige debatt kommer dette i liten grad fram. Det er ikke vanskelig å forstå, isolert sett, at befolkningen i Vefsn skulle ønsket at de fortsatt hadde et fullt oppegående akuttkirurgisk tilbud lokalisert i Mosjøen. Endringen som er gjort der har imidlertid skjedd samtidig som tilbudet på Helgeland totalt sett er blitt bedre.
Organisasjoner er under forandring og utvikling. I Helse Nord ble det gjennomført to store organisatoriske endringer i 2006 som var det som preget vår virksomhet mest i 2006.
Hålogalandssykehuset er lagt ned og sykehusene der organisert som del av Nordlandssykehuset HF og Universitetssykehuset Nord-Norge HF. Det er fortsatt min mening at ideen med ett helseforetak for dette geografiske området var en god ide. Når vi ikke greide å få Hålogalandssykehuset HF til å ”sette seg” som et helseforetak, var det nødvendig å ta konsekvensen av det. Det er svært gledelig at medarbeiderne slutter opp om den nye organiseringen. De nye enhetene er på en god måte blitt del av UNN og Nordlandssykehuset. Den nye organiseringen gir oss nye muligheter samtidig som det fortsatt blir krevende å avveie ulike hensyn mellom fagfelt, helseforetak og mellom geografiske områder som ligger svært langt fra hverandre, men som alle er del av Helse Nord.
Ambulansetjenesten er del av det samlede ansvar Helse Nord RHF har. Den operative drift av tjenestene har vært ivaretatt av private drivere. Våren 2006 gjorde styret i Helse Nord RHF et prinsippvedtak om at denne tjenesten skulle utøves av helseforetakene fordi dette er en integrert del av behandlingsvirksomheten. For Helse Nord RHF var det et hovedpoeng at den desentraliserte strukturen på tjenestene skulle videreføres. Vår spredte bosetting krever mange mindre ambulanseenheter nært der folk bor. Det har vi lykkes med. Grunnlaget for en ytterligere kvalitetsheving av tjenesten er gjort. Siste endring skjer når ambulansene i Finnmark i løpet av 2007 blir Helse Finnmarks ansvar. En hovedutfordring framover er å rekruttere tilstrekkelig kvalifisert ambulansepersonell. Her er helseforetakene i god gjenge.
Helse Nords store utfordring på kort og lang sikt er å ha en drift i økonomisk balanse. Det greide vi ikke i 2006. Økonomisk balanse er en forutsetning for å frigjøre ressurser til investeringer i bygg og utstyr i alle helseforetak og styrke tilbudet til prioriterte grupper. Slik vil vi styrke vår egen konkurransekraft for framtida.
Lars H. Vorland
adm.dir.
Helse Nord RHF