Nasjonal politikk gjennomført i Helse Nord
Adm. direktør Lars H. Vorland Helse Nord RHF
Storting og Regjering fastsetter den nasjonale helsepolitikken. Helse Nord RHF har i 2007 gjennomført nasjonal helsepolitikk i regionen slik at befolkningen skal få et likeverdig helsetilbud med resten av landet. Arbeidet fra Helse Nord har rettet seg inn mot å videreutvikle helsetjenestetilbudet til befolkningen innenfor de økonomiske rammer sm er blitt stilt til disposisjon. Sentrale tema har vært:
- Videreutvikle gode lokalsykehus og desentraliserte helsetjenes
- Videreutvikle gode lokalsykehus og desentraliserte helsetjenester
- Fortsatt styrke samhandlingen med primær helse- og sosialtjeneste, og utvikle helhetlige behandlingsforløp.
- Styrke tverrfaglig spesialisert behandling til rusmiddelmisbrukere
- Videreutvikle helhetlige og differensierte tilbud til psykiatriske pasienter
- Fortsatt styrke tilbudet til syke eldre og personer med kroniske lidelser
- Utvikle de prehospitale tjenester
- Styrket kreftomsorg ved oppbygging av stråleterapienhet ved Nordlandssykehuset Bodø
- Styrke fagutvikling, fagnettverk og forskningsinnsats
- Fortsatt satse på rekruttering av helsepersonell innen helsepolitisk høyt prioriterte områder, og der rekrutteringsproblemene er størst
- Videreutvikle brukermedvirkning
- Styrke samarbeidet om folkehelse i partnerskap med fylkeskommunene
Dels er dette arbeid som må skje over flere år. Dette gjelder spesielt kravene om økonomisk balanse og oppfølging av faglige retningslinjer og kvalitetsindikatorer. Det er fortsatt behov for å få bedre resultater for flere av kvalitetsindikatorene, samt sikre bedre prioritering mellom fagområder. Helse Nord vil fortsette sin kronikersatsing, og innen psykisk helsevern skal tilbudet konsolideres bl.a. gjennom at helseforetakene skal følge opp arbeidet med helhetlige planer. Ny handlingsplan for rus skal iverksettes. Utdanning, rekruttering og stabilisering av nok og kompetent personell er kritiske faktorer for tjenestetilbudet i Helse Nord, og det gode arbeidet her skal følges videre opp i 2008. Det samme gjelder forskning og fagutvikling.
Omstilling av virksomheten for å få kontroll med den økonomiske situasjon har vært og vil være et sentralt arbeidsområde. Utfordring er å drive omstillingsarbeidet slik at en både legger til rette for å videreutvikle tilbudet gjennom mer moderne organisering av behandlingen samtidig som kostnadene reduseres. På mange felt er det mulig, på andre områder vil det kunne skje endringer i tilbudet. Da er det for Helse Nord avgjørende å gjennomføre omstillingene på en slik måte at tilbudet til de alvorligste syke pasientene sikres først og at prioriteringene gjennomføres i tråd med nasjonal helsepolitikk.
Omstilling innebærer også store utfordringer for medarbeiderne. Mange vil mene at de har drevet med omstilling kontinuerlig og at det er en viss ”omstillingstretthet” i organisasjonen. Generelt vil jeg si at mange utviser svært stor innsats og gjennomfører sitt arbeid med en høy faglig kvalitet. Medarbeidere i organisasjonen fortjener en stor takk for den store innsatsen som utføres. Samtidig har vi alle, både ledere, medarbeidere og tillitsvalgte, adskillig mer å hente på å virkeliggjøre de omstillingene som blir vedtatt med en høyere gjennomføringsgrad enn vi har greidd til nå. Vi vil alle tjene på at de beslutninger som blir fattet faktisk gjennomføres.
Lars H. Vorland
adm.dir.
Helse Nord RHF