Dette overordnede perspektivet er jeg blitt ytterligere styrket i etter at Helse Nord RHF årets første uke har møtt den nasjonale ledelsen i Den norske legeforening, Norsk Sykepleierforbund og Fagforbundet.

Samtalene, som foregikk i fagforeningenes hovedkvarter i Oslo, hadde fra vår side to formål.

  • En bred presentasjon av Helse Nords virksomhet sik at fagforeningene   har bedre bakgrunn for egne meninger når de deltar i viktige nasjonale diskusjoner  om utvikling av tjenestene og partsforhold i arbeidslivet.
  •  Å få en viss oversikt over ”hvor landet ligger hen”, få bedre innsikt i deres holdninger og synspunkter på viktige problemstillinger det jobbes med.

Konflikt og samarbeid

Partsforholdene i arbeidslivet skal preges av at meninger brytes, av uenighet og noen ganger konflikt, men mest av alt respektfullt samarbeid og avklarte roller. Målene for tilbudet til befolkningen og behovet for gode og meningsfulle arbeidsplasser skal finne sin plass i et naturlig hierarki. Hovedavtalen mellom partene regulerer det formelle og er en av arbeidslivets grunnmurer.

En avgjørende premiss er at det ikke er arbeidstakernes rolle å bestemme hvilke helsetjenester som skal gis og hvordan det skal prioriteres. Dette er politiske spørsmål hvor vi alle må ha respekt for og akseptere de ”bestillinger” vi får.  

Ikke alltid lett

Når problemene som skal løses blir nære og veldig konkrete, som turnusplaner og større omlegginger som berører den enkelte, så øker spenningsnivået i samarbeidsrelasjonen. Det blir vanskeligere. Ulike ledere og tillitsvalgte håndterer ting ulikt. Ledere og tillitsvalgte i sykehusenehar min største forståelse for at dette ikke alltid er lett.

Sett fra mitt ståsted er det ikke minst i slike situasjoner at et bredt perspektiv på samarbeidet er til avgjørende hjelp. Å snakke sammen ofte, og om det meste, er et godt fundament når vanskelige ting oppstår.

Gode tjenester og arbeidsplasser

Arbeidstakerorganisasjonene i helsesektoren må ikke reduseres til eller få anledning til bare å være opptatt av lønns- og arbeidsvilkår i klassisk og snever forstand. De og deres medlemmer representerer kompetanse og innsikt på mange nivå. Organisasjonene har viktige bidrag i det forbedringsarbeid som skal til for å utvikle tjenester, meningsfulle arbeidsplasser og et økonomisk godt grunnlag for drift og investeringer. Derfor må de involveres bredt og på et tidlig stadium. 

Dette betyr ikke å gi at arbeidstakerorganisasjonene medvirkning der de ikke skal ha det. Beslutningssystemene er intakte, og det er et ansvar og privilegium for ledelse og styre til slutt å treffe avgjørelser.

Det er et felles ansvar å være så trygge på vårt eget oppdrag og vår egen rolle at samarbeidsrelasjoner blir brukt til det de skal, gode tjenester for nordlendingene og fornøyde medarbeidere.

God helg!

Lars H. Vorland
Administrerende direktør
Helse Nord RHF