Hovedtemaet for 2010-utgaven av Helse Nords regionale ledersamling var prosjektet "Verdibasert hverdag". Gjennom flere innlegg fikk over 100 ledere på mange nivåer fra alle foretakene høre flere innlegg som fokuserte på verdibasert ledelse.

Bred erfaring

Og en av dem i Norge som har jobbet mest med akkurat verdibasert ledelse, og også forsket på området, er Einar Aadland, 1. amanuensis ved Diakonhjemmet Høgskole i Oslo.

Gjennom to ulike innlegg presenterte Aadland først en del teoretisk bakgrunn og noen prinsipper for verdibasert ledelse mens han i sitt andre innlegg gikk langt mer konkret til verks under tittelen "Verdiledelse i praksis".

Det var i det første innlegget at Aadland kom med den nevnte advarselen:

- I arbeidet med verdier kan man bli så forelsket i de vakre ordene at man glemmer å gjøre noe konkret og praktisk. Ordene havner fort i en veldig fin brosjyre, men det blir det ingen effekt av, sa han og slo fast at dersom man skal lykkes med verdibasert ledelse er man nødt til å ha hele organisasjonen med seg.

- Dette må innføres "bottom-up" og ikke ovenfra og ned, hevdet Aadland som deretter pekte på at det finnes to veier til god verdibasert praksis:

- Den ene veien handler om å lage regler. Den andre handler om å utvikle et godt skjønn. Og for å klare det siste er det viktig at lederne legger til rette for øvinger og stimulerer refleksjon rundt verdier og etikk.

Konkrete forslag

Senere kom Einar Aadland med en rekke konkrete forslag som han gladelig delte med Helse Nord-lederne.

- Dette er forslag ment for inspirasjon og som en slags smørbrødliste. Det er IKKE meningen at alle skal gjennomføre alt, men heller plukke det de tror på og som passer sin del av organisasjonen. Og kanskje kan dere med utgangspunkt i denne listen komme på andre ting å gjøre, sa Aadland.

Noen av forslagene (hele presentasjonen kan lastes ned nede på siden):

  • Invitere medarbeidere til start-idédugnad
  • Drøfte fram visjon, verdier, mål i fellesskap
  • Planlegge tider og steder for oppfølging
  • Brosjyrer, plakater, internavis
  • Utkrystallisering av verdiene (ex. 5 handlings-indikatorer pr. verdi)
  • Internundervisning i etikk, refleksjonsarbeid
  • Synliggjøre verdiene
    • I Strategiplan
    • Årsplan og årsrapport
    • Medarbeidersamtaler
    • Stillingsutlysninger og ansettelsesintervju
    • Kurs for nye medarbeidere
    • T-skjorter?
    • Kulturfokus
  • Enkle spørreundersøkelser:
    • Hvilke verdier kjennetegner org.?
    • Bevissthet om vedtatte verdier?
    • Ansattes holdninger i gitte dilemma?
      Observasjoner av kulturuttrykk (atferdsbeskrivelse m. påfølgende verditolkning)
    • Møter, inntakssamtaler, pårørendekontakt, legevisitt, lunsjatferd, etc.