Økonomisk resultat

405 mill kroner av dette resultatet skyldes netto endringer i basisramme og pensjonskostnader. Korrigert for disse forhold oppnådde Helse Nord et overskudd på 316 mill kroner ut over forutsetningene i oppdragsdokumentet.

I foretaksmøtet 26. januar 2011 ble resultatkravet til Helse Nord satt til et overskudd på 610 mill kroner. Dette innebærer et netto skjerpet resultatkrav for 2010 på 205 mill kroner. I forhold til nytt resultatkrav oppnådde Helse Nord et netto overskudd på 111 mill kroner. 

Regnskap 2010:

► Komplett regnskap med styrets årsberetning PDF

Se meny til venstre for å komme direkte til resultat, balanse, kontantstrøm, noter og revisors beretning.

Helse i Nord - der vi bor: Bodø. Foto: Colourbox.no

Styringskravene fra HOD (i fet skrift) med Helse Nords tiltak: 

Se også styrets plandokumenter for 2010 (PDF)

Rapporteringskrav – økonomi. Månedlig rapportering i ØBAK

Helse Nord RHF har rapportert ØBAK månedlig innenfor de frister og krav som er satt.

Foretaksmøtene forutsatte at de regionale helseforetakene gjennom kompetansenettverket for økonomistyring bidrar i arbeidet med å bedre den interne effektiviteten i sykehusene.    

Oppgaven ble spesifisert i brev fra HOD av 07.04.2010. I fellesskap skulle RHF'ene utarbeide en rapport innen 20.10 og med følgende innhold: En beskrivelse av effektiviseringsarbeidet i de fire regionene, forslag til tiltak og plan for videre prosess. 

I regi av kompetansenettverket for økonomistyring ble det nedsatt en arbeidsgruppe med to deltagere fra hvert RHF. Arbeidsgruppen hadde to møter og første utkast til rapport ble ferdigstilt 9. september. Av hensyn til behandling av rapporten i RHF'ene ble HOD forespurt om utsatt frist for avlevering av rapport, og etter avtale ble rapporten oversendt 28. oktober. 

En kort oppsummering av rapportens innhold er at det allerede foregår mye prosjektrettet arbeid knyttet til effektivisering i RHF'ene, f eks bedring av logistikk, som del av kvalitetsutvikling og generell tilrettelegging av styringsinformasjon. Benchmarking er en mye brukt metode for å avdekke potensial for innsparing, men det å måle prestasjoner og sammenlikne, er generelt sett en stor utfordring. Rapporten nevner og drøfter en lang rekke potensielle indikatorer egnet for oppfølging, men understreker samtidig betydningen av at definisjoner, spesifikasjoner og datagrunnlaget som sådan kvalitetssikres, spesielt ved nasjonal implementering. Plan for videre prosess omtaler behovet for nasjonale analyser, utnyttelse og videreutvikling av eksisterende rapportering, erfaringsutveksling og spesielle initiativ.

 Investeringer og kapitalforvaltning 

Helse Nord utarbeider og styrebehandler investeringsplan som rulleres hvert år i juni. I saken redegjøres det for økonomisk handlingsrom, foretas vurderinger av behov og investeringer prioriteres. For nærmere informasjon se styresak 72/20210.

 Landingsplasser for helikoptre 

Helse Nord har sammen med øvrige regionale helseforetak igangsatt et arbeid for å gå gjennom behovet for landingsplasser for helikoptre. For tiden pågår registrering av alle landingsplasser med status, kartlegging av behov for landingsplasser og forslag til plan for slike plasser i Norge. Arbeidet ledes av Luftambulansetjenesten ANS og vil bli ferdigstilt i 2011.

Foretaksmøtene ba de regionale helseforetakene iverksette et felles prosjekt for å ivareta krav om forsvarlige landingsmuligheter for ambulanse- og redningshelikoptre ved akuttsykehusene.

De regionale helseforetakene har etablert et felles prosjekt for å ivareta kravet om forsvarlige landingsmuligheter for ambulanse- og redningshelikoptrene ved akuttsykehusene. Luftambulansetjenesten ANS (LAT ANS) har fått i oppdrag å lede dette prosjektet. Det er videre etablert regionale underprosjekter for å ivareta kartlegging, faglige vurderinger og prioritering av tiltak og aktiviteter.

Prosjektet gjennomgår følgende faser:

1. Klargjøre myndighetskrav til landingsplasser
2. Kompetanseoppbygging (se pkt 3 om seminar nedenfor)
3. Kvalitetssikre og justere oversikt over landingsforhold ved norske sykehus
4. Kartlegge planer og pågående prosjekter for bygging/opprusting av landingsplasser
5. Definere behov for de enkelte sykehus
6. Prioriteringer
7. Konkretisere

Prosjektet vil ventelig kunne avsluttes i løpet av 2011.