Vi anbefaler at du alltid bruker siste versjon av nettleseren din.
to helsepersonell
MÅLOMRÅDE:

Medarbeideren

Rett kompetanse på rett plass.

Helse Nord vil

For å nå målet om rett kompetanse på rett plass for vil Helse Nord:

Anvende kompetansen vår best mulig

Det skal vi gjøre ved å:

  • utvikle arbeidsformer og oppgavedeling for best bruk av vår samlede kompetanse.
  • fremme heltid og organisere bemanning slik at behovet for ekstravakter, innleie og deltid reduseres.
  • koble behov, oppgaver og ressurser bedre sammen i avansert oppgaveplanlegging.
  • utrede personellkonsekvenser i beslutningsgrunnlaget for prioriteringer.
  • prioritere personellressursene til pasientbehandling med dokumentert effekt.
  • bygge bærekraftige faglige nettverk som deler på ressurser både i og mellom sykehus.
  • ta i bruk teknologi som avlaster medarbeiderne og forbedrer pasientbehandlingen.
  • øke evnen til å omdisponere og mobilisere personell ved fremtidige beredskapsutfordringer.

 

Tilføre kompetansen vi trenger

Det skal vi gjøre ved å:

  • styrke strategisk bemannings- og kompetanseplanlegging.
  • rekruttere målrettet og utvikle kompetansen befolkningen har mest behov for.
  • øke mulighetene for faglig utvikling, erfaringsdeling og læring på tvers for alle yrkesgrupper.
  • satse mer på yrkesfag og høyere yrkesfaglig utdanning.
  • øke inntaket av traineer og lærlinger, og ansette flere av dem etter fullført løp.
  • øke bruken av simulering og ferdighetstrening.

Ta godt vare på medarbeiderne våre

Det skal vi gjøre ved å:

  • rekruttere og utvikle ledere som ivaretar fag, folk og penger.
  • gi nyansatte en best mulig start, og de som slutter en god avslutning på arbeidsforholdet.
  • bygge friske arbeidsmiljø, og tilby arbeidsvilkår som skaper trivsel og stabilitet.
  • forebygge og redusere sykefraværet gjennom å gjøre mer av det som virker.
  • utvikle en helhetlig livsfasepolitikk som ivaretar medarbeiderne gjennom hele yrkeslivet.
En gruppe helsepersonell

Synkende tilgang på helsepersonell er den største langsiktige utfordringen for Helse Nord.  Økende behov for helsetjenester, en aldrende befolkning og knappere tilgang på arbeidskraft gjør at konkurransen om kompetanse vil øke i årene som kommer. 

Helse Nord møter denne utfordringen tidligere og sterkere enn mange andre regioner. Lange avstander, spredt bosetting og små fagmiljøer stiller særlige krav til rekruttering, kompetanseutvikling og organisering.

Samtidig har regionen betydelige styrker. Helse Nord har sterke fagmiljøer, høy kompetanse og tett samarbeid med utdanningsinstitusjonene. Vi har lang erfaring med å utvikle nye arbeidsformer gjennom teknologi, samhandling og desentraliserte tjenester.

Kompetente medarbeidere vil være den viktigste forutsetningen for å sikre befolkningen i Nord-Norge gode, trygge og likeverdige spesialisthelsetjenester. For å møte fremtidens behov må Helse Nord styrke sin evne til å tiltrekke, utvikle, beholde og anvende kompetanse på nye måter. Dette krever målrettet innsats innenfor ledelse, utdanning, kontinuerlig kompetanseutvikling, organisering, teknologi og arbeidsmiljø.

Demografi og arbeidskraft

Befolkningen blir eldre samtidig som veksten i tilgjengelig arbeidskraft avtar. Tilgangen på kompetanse vil i økende grad være den begrensende faktoren for utviklingen av tjenestene.

Kompetanse og utdanning

Behovet for spesialisert kompetanse øker samtidig som tjenestene må ivareta økt kapasitet på alle nivå. Vi må satse mer på fagskolekompetansen, breddekompetanse, generalistkompetanse og tverrfaglig samarbeid.

Teknologi og kunstig intelligens

Digitalisering, automatisering og kunstig intelligens vil endre hvordan helsetjenester leveres, hvordan medarbeidere arbeider og hvordan kompetanse utvikles. Teknologien skal understøtte kvalitet, pasientsikkerhet og medarbeidernes arbeid og vi må tilegne oss kompetanse på hvordan lykkes med denne transformasjonen.

Samhandling og nye arbeidsformer

Fremtidens helsetjeneste forutsetter bedre samhandling mellom sykehus, kommuner, utdanningsinstitusjoner og andre samfunnsaktører inkludert privat næringsliv. Oppgaver må løses nærmere pasienten og av team med komplementær kompetanse.

Beredskap og sikkerhet

Den sikkerhetspolitiske utviklingen i nordområdene stiller økte krav til strategisk bemanningsstyring. For å ivareta beredskap og evne til å opprettholde kritiske helsetjenester under kriser må Helse Nord etablere samarbeid og systemer som understøtter dette.

I 2042 er Helse Nord en attraktiv kunnskapsorganisasjon som lykkes med å rekruttere, utvikle og beholde kompetente medarbeidere i hele regionen.

Medarbeidere opplever gode fagmiljøer, tydelige karriereveier og muligheter for kontinuerlig læring gjennom hele yrkeslivet. Utdanning, forskning, innovasjon og klinisk virksomhet er tett integrert, og understøttet av etablerte samarbeidsnettverk. Både offentlige og private aktører bidrar aktivt til god tilgang på kompetanse.

Foretaksgruppen har arbeidsforhold og organisering som gjør det mulig å stå i arbeid gjennom et helt yrkesliv og som gir stabile fagmiljøer over tid.

Arbeidet organiseres rundt pasientenes behov og utføres av tverrfaglige team med riktig kompetanse. Oppgaver løses på det mest hensiktsmessige nivået. Teknologi understøtter god ledelse, kvalitet, samhandling og beslutninger. 

Ledere har kompetanse og handlingsrom til å utvikle medarbeidere, bygge kultur og gjennomføre nødvendige endringer. Ledere rekrutteres og videreutvikles på alle nivå og er anerkjent som et strategisk virkemiddel for kvalitet, pasientsikkerhet og bærekraft.

Partssamarbeid og HMS/arbeidsmiljø er grunnleggende forutsetninger for virksomhetens evne til å gjennomføre omstilling, redusere risiko og ivareta pasientsikkerhet og kvalitet i tjenesten.

Helse Nord er en foretrukket arbeidsplass for både nyutdannede og erfarne medarbeidere. Sterke fagmiljøer, fleksible arbeidsformer og gode utviklingsmuligheter gjør at flere velger å bli og utvikle sin karriere i regionen. 

Regionen har samtidig utviklet robuste kompetansemiljøer og beredskapsstrukturer som sikrer tilgang på kritisk kompetanse også ved kriser og ekstraordinære hendelser.

Sist oppdatert 22.10.2026