Medarbeideren

For å nå målet om attraktive arbeidsplasser, sterke fagmiljøer og god ledelse vil  Helse Nord:

Tiltrekke og rekruttere, beholde og mobilisere

Det gjør vi ved å

• være en attraktiv arbeidsgiver som rekrutterer, utvikler og beholder medarbeidere gjennom hele yrkeslivet
• sikre tilgang på kompetanse som møter befolkningens behov for spesialisthelsetjenester
• sikre tilstrekkelig kompetanse og robusthet til å håndtere fremtidige beredskapsutfordringer

Utvikle og lære

Det gjør vi ved å:

• utvikle sterke og bærekraftige fagmiljøer gjennom samarbeid, utdanning, forskning og innovasjon
• legge til rette for livslang læring, kompetanseutvikling og tydelige karriereveier

Lede og organisere for framtiden

Det gjør vi ved å:

• utvikle ledelse som skaper retning, mestring, kvalitet og omstillingsevne
• ta i bruk teknologi, digitalisering og kunstig intelligens som styrker medarbeiderne og forbedrer pasientbehandlingen
• utvikle arbeidsformer og oppgavedeling som sikrer best mulig bruk av samlet kompetanse

Tilgang på helsepersonell og kompetanse er den største langsiktige utfordringen for norsk helse- og omsorgstjeneste.  Økende behov for helsetjenester, en aldrende befolkning og knappere tilgang på arbeidskraft gjør at konkurransen om kompetanse vil øke i årene som kommer. 

Helse Nord møter disse utfordringene tidligere og sterkere enn mange andre regioner. Lange avstander, spredt bosetting og små fagmiljøer stiller særlige krav til rekruttering, kompetanseutvikling og organisering.

Samtidig har regionen betydelige styrker. Helse Nord har sterke fagmiljøer, høy kompetanse og tett samarbeid med utdanningsinstitusjonene. Vi har lang erfaring med å utvikle nye arbeidsformer gjennom teknologi, samhandling og desentraliserte tjenester.

Kompetente medarbeidere vil være den viktigste forutsetningen for å sikre befolkningen i Nord-Norge gode, trygge og likeverdige spesialisthelsetjenester. For å møte fremtidens behov må Helse Nord styrke sin evne til å tiltrekke, utvikle, beholde og anvende kompetanse på nye måter. Dette krever målrettet innsats innenfor ledelse, utdanning, kontinuerlig kompetanseutvikling, organisering, teknologi og arbeidsmiljø.

Demografi og arbeidskraft
Befolkningen blir eldre samtidig som veksten i tilgjengelig arbeidskraft avtar. Tilgangen på kompetanse vil i økende grad være den begrensende faktoren for utviklingen av tjenestene.

Kompetanse og utdanning
Behovet for spesialisert kompetanse øker samtidig som tjenestene må ivareta økt kapasitet på alle nivå. Vi må satse mer på fagskolekompetansen, breddekompetanse, generalistkompetanse og tverrfaglig samarbeid.

Teknologi og kunstig intelligens
Digitalisering, automatisering og kunstig intelligens vil endre hvordan helsetjenester leveres, hvordan medarbeidere arbeider og hvordan kompetanse utvikles. Teknologien skal understøtte kvalitet, pasientsikkerhet og medarbeidernes arbeid og vi må tilegne oss kompetanse på hvordan lykkes med denne transformasjonen.

Samhandling og nye arbeidsformer
Fremtidens helsetjeneste forutsetter bedre samhandling mellom sykehus, kommuner, utdanningsinstitusjoner og andre samfunnsaktører inkludert privat næringsliv. Oppgaver må løses nærmere pasienten og av team med komplementær kompetanse.

Beredskap og sikkerhet
Den sikkerhetspolitiske utviklingen i nordområdene stiller økte krav til strategisk bemanningsstyring. For å ivareta beredskap og evne til å opprettholde kritiske helsetjenester under kriser må Helse Nord etablere samarbeid og systemer som understøtter dette.

I 2042 er Helse Nord en attraktiv kunnskapsorganisasjon som lykkes med å rekruttere, utvikle og beholde kompetente medarbeidere i hele regionen.

Medarbeidere opplever gode fagmiljøer, tydelige karriereveier og muligheter for kontinuerlig læring gjennom hele yrkeslivet. Utdanning, forskning, innovasjon og klinisk virksomhet er tett integrert, og understøttet av etablerte samarbeidsnettverk. Både offentlige og private aktører bidrar aktivt til god tilgang på kompetanse.

Arbeidet organiseres rundt pasientenes behov og utføres av tverrfaglige team med riktig kompetanse. Oppgaver løses på det mest hensiktsmessige nivået. Teknologi understøtter god ledelse, kvalitet, samhandling og beslutninger.

Ledere har kompetanse og handlingsrom til å utvikle medarbeidere, bygge kultur og gjennomføre nødvendige endringer. Ledere rekrutteres og videreutvikles på alle nivå og er anerkjent som et strategisk virkemiddel for kvalitet, pasientsikkerhet og bærekraft.

Helse Nord er en foretrukket arbeidsplass for både nyutdannede og erfarne medarbeidere. Sterke fagmiljøer, fleksible arbeidsformer og gode utviklingsmuligheter gjør at flere velger å bli og utvikle sin karriere i regionen.

Regionen har samtidig utviklet robuste kompetansemiljøer og beredskapsstrukturer som sikrer tilgang på kritisk kompetanse også ved kriser og ekstraordinære hendelser.